Ki legyen az ERP-tanácsadó a bevezetésnél?
Egy ERP-bevezetés sikere ritkán a szoftveren múlik. Sokkal inkább azon, hogy kik ülnek az asztalnál, és mennyire értik a folyamatokat, a működés logikáját és a döntések következményeit. Három szereplő – az ERP-értékesítő, a belső munkatárs és a tanácsadó – teljesen eltérő szemszögből közelít ugyanahhoz a projekthez. A kérdés nem az, hogy ki közülük a „legjobb választás” a projekt vezetésére, hanem az, hogy ki rendelkezik azzal a felkészültséggel, amely valódi előrelépést hoz a vállalatnak.
